面对新冠疫情严峻的防控形势,酒企“抗疫”,不仅限于捐资捐物这般简单。抗疫的第二层含义,还要扛住疫情对企业生产经营所造成的影响。这其中,金沙便是着手布局“双重抗疫”的企业之一。 “增长、增长、再增长”,金沙的目标成就还很多。在拼品牌、拼家底的关键时刻,金沙仍继续向经销商释放红利,稳步推进金沙事业的发展。正如金沙酒业党委书记、董事长张道红所言,疫情过后,金沙将迎来新一轮的爆发式增长。
酒业抗疫,金沙在行动
作为湖北宜化集团的下属子公司,金沙酒业虽身在贵州,却有着浓重的湖北情结。
与湖北宜昌相距近千公里,位于贵州省毕节市金沙县的金沙酒业,宜昌籍职工颇多,上到董事长张道红,下到各级员工,黔鄂人员的协同作战,已成为金沙酒业的一道风景线。
虽几经波折,但至2007年被宜化集团收购后,作为贵州老八大名酒的金沙,才获得了真正意义上的长足发展。特别是在2017年后,金沙酒业更是连续两年业绩年增长超过100%,迈入了高速发展的快车道。
2018年,公司超额完成全年目标133%,同比增长280%,地区市场最快增速330%;2019年实现销售额15.26亿元,完成全年任务目标230%,同比增长175%,以增速领跑贵州白酒企业和毕节酒业发展的金沙,其纳税比率也呈逐年递增态势。据了解,2019年,金沙酒业利税达6亿元,相较往年实现翻番。
与此同时,多年来,金沙酒业还开展了“金沙酒业接老乡回家”等品牌公益活动,成立鲲鹏基金,关爱贫困妇女儿童。据统计,5年来,金沙酒业累计投入公益资金超1000万元。长期热心公益事业,坚持履行社会责任,作为一家与鄂黔两省关系颇深的企业,金沙酒业先后向湖北、贵州两省进行现金及物资支援,用于抗击本次新冠疫情。
据了解,1月30日,金沙酒业通过宜昌红十字会捐款100万元,助力宜昌市疫情防控工作。而在此之前,宜化集团也向本次疫情捐赠次氯酸钠溶液(84消毒液主要成分)34吨。据金沙方面透露,公司还将于随后筹集价值50万元左右的捐赠物资,用于毕节本地的疫情防控当中。
为保障全体职工的个人安全,坚决斩断疫情,金沙方面已启动相关防控预案,对内进行严格的职工健康状况排查,对疫情期间的生产复工进行相应部署,销售、品牌等非生产部门也于1月30日起,全面启动线上办公。
5亿助力经销商,金沙“抗疫”渠道优先?
金沙究竟要成为一家什么样的企业?张道红在近期举行的金沙酒业年终总结暨年度表彰大会上,给出了答案。
以“六个强化”和“九个坚持”定调,截至1月30日,金沙酒业销售额已达5.4亿元。但在张道红看来,快的前提在于稳——基调之稳和增幅之稳。
根据公司“新五年规划”,2021年—2025年,金沙酒业将以每年不低于20%的增长率,完成销售额逐年递增;到2025年,金沙要力争收入突破50亿元,并在2024年完成主板上市。
2018年贵州省政府出台的《贵州省十大千亿级工业产业振兴行动方案》中明确指出,要力争培育3家50亿元级上市企业,培育和打造习酒、金沙、国台等一批在全国具有较强市场影响力的知名企业品牌。作为政策关注的主要对象,由内而外的产业赋能,都注定了金沙崛起的必要性和必然性。
按照规划,2020年可以说是金沙酒业的目标运转年,对于金沙的长足发展和阶段性战略的布局,2020都起到了承上启下的作用。因此,面对此次疫情,金沙酒业方面也明确表示,2020年公司各项经营指标将保持不变。
“影响固然存在,但至于本次疫情对酒业的影响程度,还要看疫情的整体发展情况。”在云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、左右脑策略咨询机构总经理权图看来,突如其来的疫情使酒业的一季度销售遭遇大面积空窗,而二季度作为传统的销售淡季,企业上半年所背负的经营压力极大。权图认为,品牌基础相对薄弱的中小企业会在此轮变革中加速淘汰,而像金沙这样的大企业,则不会受到过多影响。
保障企业平稳过渡的同时,金沙酒业也在为疫情结束后全面进击市场做准备,在深化厂商共识,疏通渠道方面也做出相应部署。
据了解,为保障经销商利益,从资金端规避渠道断裂的风险,金沙酒业携手战略伙伴汇通达网络股份有限公司,为广大下游客户提供5亿元资金支持,通过各战区向经销商收集资金需求,具体的合作流程和操作细则已在研究和落实当中。
确立年度销售增长模式,保销量带规模;特别聚焦华中、华东、华南、贵州区域市场,发挥成熟的四大区域优势;强化品牌价值,做好客情维护……金沙酒业在一系列应对措施基础上,计划于3月底全面上线金沙数字化营销,对于疫情期间的线上销售和整体营收提供保障。
“疫情期间金沙工作的重点,在于修炼内功,面对疫情结束后,酒业可能出现的消费反弹,对渠道的供养和铺垫,将是格局演变中,助力金沙站稳竞争前排的垂直因素。”正如张道红所言,在疫情期积极调整、合理布局的金沙酒业,足以在疫情结束后获得重返市场的先发优势。